調(diào)查顯示，由于我國近八成中小企業(yè)未聘法律顧問導(dǎo)致中小企業(yè)每年因法律防范不周而導(dǎo)致的損失數(shù)以萬億。很多企業(yè)認(rèn)為法律顧問無需常備，屬于企業(yè)““節(jié)流””的部分。而不少企業(yè)卻為了““節(jié)流””付出了數(shù)倍、甚至數(shù)百倍的代價。 如深圳企業(yè)總數(shù)約為16萬家，其中中小企業(yè)占99%。這次調(diào)查選取的對象是年營業(yè)額為500萬元以上5000萬元以下的代表性中小企業(yè)。據(jù)調(diào)查人分析，符合這一條件的企業(yè)不少于5萬家。抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)中因無合格法律服務(wù)而引起的損失，每家年均不少于1萬元，略一推算，近八成未聘法律顧問的中小企業(yè)的總損失每年可達(dá)數(shù)億元之巨。調(diào)查顯示，中小企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的包括法律糾紛在內(nèi)的法律事務(wù)主要集中在五個方面：35.3%的企業(yè)發(fā)生過聘用、續(xù)聘、辭退、解聘等行為；30.4%發(fā)生過起草、修改各類合同文書的行為；26.7%發(fā)生過審查各類合同合法性的行為；而政府部門辦理的法律手續(xù)及企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)咨詢事務(wù)分別占到23.2%及21.2%。 企業(yè)和經(jīng)營者怎樣在經(jīng)濟(jì)交往中不在法律上吃虧，避免不必要的沖突和損失？聘請法律顧問無疑是zui佳解藥之一。法律顧問不僅能zui大限度地維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，還能在平時的業(yè)務(wù)中提供法律意見，傾力打造企業(yè)防范風(fēng)險的“盔甲”，未雨綢繆，防患于未然。 加入世貿(mào)組織和我國法治的不斷深化，對中國企業(yè)的法制建設(shè)提出了更高的要求。要與外國企業(yè)爭高低，就需盡快具備與競爭伙伴同等的法律力量。但是這項針對深圳中小企業(yè)的調(diào)查，卻暴露出一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識比較淡薄，對企業(yè)法制工作的重視很不夠。發(fā)達(dá)國家企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，法律顧問制度被稱為“金拐杖”，為了引導(dǎo)中小企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和依法經(jīng)營，提升中小企業(yè)防范法律風(fēng)險的意識和能力，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，解決中小企業(yè)維權(quán)難和法律風(fēng)險問題，我們西安律軒法律服務(wù)有限責(zé)任公司已啟動竭力為各企業(yè)和個人服務(wù)?。?！

       法律顧問工作方針:事前參謀，事中監(jiān)控，事后補(bǔ)救，預(yù)防為主 

在中國法律服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，仍然有許多人一提到律師就想到“打官司”。其實(shí)這是對律師工作片面的理解。正如許多企業(yè)一樣，它們聘請律師作為法律顧問只是為了“打官司”，并沒有很好地發(fā)揮顧問律師在非訴訟領(lǐng)域控制法律風(fēng)險的作用。亡羊補(bǔ)牢，可能事倍功半，可能為時晚矣。我們認(rèn)為，除了必要的訴訟業(yè)務(wù)外，作為企業(yè)法律顧問的律師應(yīng)以企業(yè)的非訴訟業(yè)務(wù)為工作中心，以控制企業(yè)潛在的法律風(fēng)險成本為工作重 點(diǎn)。

        我們說，企業(yè)的顧問律師對企業(yè)的發(fā)展壯大相當(dāng)重要。在西方眾多知名公司中，法務(wù)部和財務(wù)部被視為同等重要，常設(shè)有專職副總直接管理。在國內(nèi)，很多企業(yè)特別是一些知名的民營企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化趨勢的不斷加強(qiáng)，特別是加入WTO以后，中國經(jīng)濟(jì)將與國際經(jīng)濟(jì)全 面接軌，這給我國企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，同時也使我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在國內(nèi)外市場中，有了更多、更充分的經(jīng)營管理自主權(quán)，隨之而來的是要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，法律風(fēng)險就是其中的一種。一個訴訟使一個企業(yè)倒閉，或使一個上市公司的股票“停牌”，這在國內(nèi)外已經(jīng)屢見不鮮了。曾幾何時，“同仁堂”、“青島啤酒”、“阿詩瑪”等國內(nèi)知名品牌紛紛被國外公司搶注，使相關(guān)企業(yè)經(jīng)營陷入極度困境。國內(nèi)一些大公司已經(jīng)意識到法律風(fēng)險這種隱形成本對企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，繼而聘請了律師作為獨(dú)立董事，為董事會決策提供法律保障。遺憾的是，許多企業(yè)只是在經(jīng)歷了重大挫折后才逐漸達(dá)到這個認(rèn)識高度，而很多企業(yè)至今還在步人后塵。今天，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，決策靠以前那種“眼光加膽量”的辦法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，任何決策都要保證具有合法性和法律上的可行性。從某種意義上說，顧問律師就是企業(yè)運(yùn)作的“安全員”，他追求的是如何規(guī)避法律風(fēng)險，減少決策中的法律風(fēng)險，使企業(yè)在法律和政策允許的范圍內(nèi)獲得zui大的效益和快速的發(fā)展，使企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。

        知名企業(yè)格力集團(tuán)的老總蘇結(jié)宏，在回憶創(chuàng)業(yè)當(dāng)初時不無感慨地說：賺錢的整個過程都充滿了法律關(guān)系，處理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的成敗。在改革開放剛開始時，因?yàn)榉梢庾R淡薄，沒有合同的概念，曾使企業(yè)受到損失，這個教訓(xùn)我一輩子都不會忘。企業(yè)在成立的前五年，官司不斷，經(jīng)常接到法院的傳票，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難集中精力搞經(jīng)營。后來，有了常年法律顧問，官司成倍的下降，老總們可以集中精力賺錢，感覺好多了。在格力集團(tuán)，每半個月左右，都要和法律顧問溝通一下，聽聽他們的意見。引進(jìn)項目時，法律顧問從談判開始就要參與。因?yàn)椋髽I(yè)的經(jīng)營者滿腦子都是如何把錢賺到手，把企業(yè)辦成功，但是，這個錢是否能賺，在賺錢的過程中，具體的作法是否符合國內(nèi)外的法律，就需要法律顧問把關(guān)。與再熟悉的人合作，也要有法律顧問參與，這在格力集團(tuán)已經(jīng)成了規(guī)矩。企業(yè)家不能沒有主見，但主見不能代替法律，如果硬要上，只能把企業(yè)搞垮。打擦邊球可能會偶然賺點(diǎn)錢，但一直這樣做，就沒有那么好的運(yùn)氣了。企業(yè)的法律顧問不能直接創(chuàng)造價值，平時還要付律